A consultoria em reestruturação financeira e operacional, tem por objetivo identificar os principais sinais de crise e risco, sejam eles financeiros, operacionais, mercado e gestão.
Com este trabalho será possível:
Realizar diagnóstico econômico e financeiro: O diagnóstico é o ponto de partida do projeto de reestruturação financeira. O processo revela causas explicadoras da situação atual da empresa. Evidenciando, tanto as boas, quanto as más práticas de gestão. Assim, explicar o quadro atual. Consiste em realizar o levantamento de dados e informações, conversas com os proprietários, sócios, diretores da empresa. Além de entender, definitivamente, o quadro inicial na correção da rota, ou seja, um plano de recuperação da saúde econômica e financeira da empresa.
Revisão de custos e preços (Markup): A composição de custos e formação dos preços, é de grande importância para a perpetuidade da empresa. É um dos fatores determinantes de viabilidade econômica no negócio. A eficiência de gestão do processo produtivo dos bens e serviços, assim como o correto entendimento da operação, são pontos relevantes na abordagem neste trabalho. O mapeamento detalhado e o correto entendimento de custos e preços, fornece uma visão real e consistente da MARGEM e MARKUP consideradas saudáveis para o negócio da empresa.
Revisão da Operação: O objetivo é uma nova avaliação do formato atual. A elaboração de um plano estratégico operacional, é mensurar amplas mudanças, como a atuação em novos canais e mercados, alianças estratégicas, diversificação de produtos, segmentação de mercado e outras possibilidades de mudança. O plano estratégico de turnaround, apresenta como resultado, um novo formato da operação, criando condições para o aumento de vendas, diminuição dos custos, aumento de competitividade e a correta alocação de ativos e investimentos.
Modelagem Financeira: A modelagem financeira é uma ferramenta fundamental na gestão e planejamento. Empregada com a finalidade de entender, principalmente, o impacto das decisões na criação de valor futuro para a empresa. Trata-se de um instrumento para certificar que o plano de ação a ser implantado gera valor, assegurando a viabilidade econômica e preservando a saúde financeira da empresa.
Benefícios
Melhoria da Qualidade
Um novo formato da operação, criando condições para o aumento de vendas, diminuição dos custos, aumento de competitividade e a correta alocação de ativos e investimentos.
Crescimento
Impulsione os resultados de sua empresa com consultores especialistas e ativos no mercado. Potencialize os resultados de sua empresa com metodologias testas e comprovadas no mercado.
Mais informações
Os sintomas de uma empresa que precisa de cuidados, nem sempre é identificado com facilidade pelo gestor de forma rápida e quando identificado de forma ágil, nem sempre os “tratamentos” são os indicados.
Se sua empresa apresenta os seguintes sintomas abaixo, é sinal de que ela esta doente e precisa de cuidados:
- Possui uma insuficiência crônica de caixa e dependência crônica de empréstimos;
- Captação de recursos por meio de taxas de juros superiores a rentabilidade;
- Mudar constantemente de fornecedores, devido a inadimplência e prorrogação de prazos;
- Baixa produtividade do empreendimento;
- Entre tantos outros.
Quando você ou algum familiar possui algum problema de saúde, em sua grande maioria das vezes, recorremos ao médico. O médico é preparado para identificar e indicar o melhor tratamento para o cuidado de sua saúde.
O mesmo ocorre com as empresas, nem sempre temos conhecimentos suficientes para tratar das “doenças empresariais” e precisamos de um profissional que nos indique os melhores tratamentos.